人才资源
为方便的人才提供平台
用人理念
重事业驱动 重团队精神 重实际能力 重提高 重工作绩效
人才发展观
为方便的人才提供平台 为能创造平台的人才提供舞台
择才原则
根据岗位需要,选定合适的人才;考察公司的上进,追寻、培育和人才。
人才使用三原则
认识人、用人、容人
无边的上进空间
重事业驱动、重团队精神、重实际能力的用工理念,乡级跨越的升级换代方式,为方便的人才提供平台,为能创造平台的人才提供舞台。 
企业提供畅通的技艺提升机会,推行转岗与内部招聘制度:顶有相应岗位空缺时,其他部门个人有希望从事该岗位工作,可报名转岗;顶公司之一部门有重点位置空缺时,企业所有干部都有机会参与竞争上岗。
是的的薪酬体系
企业成立了整机的薪酬体系,名将为职工提供优质的生意发展平台和激励性报酬。企业薪酬由岗级工资、在岗津贴、工龄工资、突出津贴、经费、其它奖励等组成。 
管理人员与科研人员实行绩效工资体系:企业将给予为企业提供超值服务的职工超值回报,中高级外地职员可享受公司免费宿舍或住房津贴,尖端干部可享受套房、配车以及股权等。
福利
企业为职工办理养老保险、失业保险、临床保险(含大病医疗)、生产保险、工伤保险; 
企业每年组织职工免费体检; 
企业上月为职工提供伙食补贴,并配备价廉物美的餐馆; 
企业每天安排空调大巴接送员工上下班,新春安排专车接送外地员工返家; 
享受国家规定的各族节假日; 
企业每年提供各类工作服装一套(新员工各两套); 
新春、端午节、中秋节等节令为职工发放节日物资; 
企业为结婚和当月过生日的职工准备了奖金或优秀礼物,职工生病住院、直系亲属死亡,企业为他进行慰问并准备了慰问金或慰问品,经常为职工组织各种游乐活动,增长员工的脱产生活; 
企业建立了基金会组织,保护广大职工的功利,开设扶助基金,不定期为有窘迫之职工提供困难补助等。 
陶铸体系
为增长员工文化,加强职工的技艺,再接再厉有效地开发人力资源,树立学习性组织,企业副九个方面出发,进行入司培训、理念提升培训、管理系统培训、技术提升培训、产品知识培训、传销培训、售后培训、开展训练以及资格认证等各个培训项目。企业获得能同时容纳100余人之有序化多媒体培训室、各项培训教材800多套及一支业务素质高的教授队伍。
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